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9月“质量月”,月旭推行6S管理是标配

发布时间:2018-09-30        内容来源:月旭科技

6S管理是由5S引申出来的。

5S是由日文——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个项目中,因均以“S”开头,简称5S。

我国企业在 5S 现场管理的基础上,结合国家安全生产活动,在原来的5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。


 、推行6S的目的
企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。
6S在实际推进中有如下效果:
1. 改善和提高形象 ;
2. 促进工作效率的提高;    
3. 增强组织活力;
4. 降低成本 。

二、6S管理的内容

6S管理要求并不复杂,我们只需牢记以下关键词,便能有效地推行6S管理。


三、月旭科技推行6S管理


前期培训

区域划分责任到人



四、6S管理推行关键点
企业推行6S管理,期望有效地执行下去,并形成制度,产生文化,有以下几个要点。
要点一:以客户和员工的满意为工作中心 
要点二:高层领导的支持;
要点三:全员参与;
要点四:有强有力的组织保障;

要点五:经常性的培训;

要点六:贵在坚持

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